新冠肺炎是全人類面對的共同挑戰。

麥肯錫中國持續關注疫情的發展及對行業的影響,以下,您將閱讀我們在汽車、消費、銀行與保險、地方經濟、旅游等領域的特別系列文章。

危機帶來了種種不確定性,奢侈品牌必須設法熬過當下、規劃復蘇、再塑未來。

疫情期間,無論是遭受嚴重沖擊的企業,還是業務量激增的組織,其領導者都需要保持飽滿的能量狀態,心懷希望、信念與定力,使團隊和組織具備更強的韌性,以更好地應對不確定性,渡過難關。

“正念領導力”是麥肯錫歷時5年,總結全球各地卓越領導實戰經驗得出的方法論,能有效幫助領導者在困境中保持高效能、提升成就感與幸福感。

通過正念領導有效引領組織戰勝不確定性和重大危機,是一項艱巨的任務,同時也是對領導者的一次錘煉。希望我們在以下短視頻中分享的觀點和實踐能在您的個人領導力修煉上助您一臂之力。

熬過當下,再造未來——奢侈品行業“抗疫”思考

危機帶來了種種不確定性,奢侈品牌必須設法熬過當下、規劃復蘇、再塑未來。

復工重建,措置有方:科技行業如何應對疫情下的供應鏈挑戰

對科技行業而言,一月是重要的轉折點。彼時,受新型冠狀病毒(SARS-CoV-2)感染的新冠肺炎(COVID-19)病例數在中國逐步攀升,為全球科技行業供應鏈危機埋下了伏筆。

謹慎樂觀:后疫情時代中國消費者行為——品牌商厲兵秣馬迎接“新常態”

麥肯錫最新消費者態度調查顯示,隨著中國新冠肺炎(COVID-19)疫情逐漸平息,國內消費者信心正逐步恢復,這意味著,未來幾個月,大多數消費者在某些品類上將恢復較高水平支出。

麥肯錫云對話: 星巴克、物美、LVMH等六家知名消費品企業高管分享戰“疫”秘笈

3月19日,中國本土新增新冠(COVID-19)肺炎確診病例為零,這是自湖北武漢爆發新冠肺炎疫情以來中國首次實現本土“零新增”。

疫情之后:通往下一個新常態之路

新冠疫情不僅是一次重大的全球公共衛生危機,也預示著一場迫在眉睫的全球經濟規范的重建。本文將聚焦領導者應如何著手應對大變局。

“激活能量、共克時艱”之下篇:敏捷抗“疫”

自新冠肺炎疫情爆發以來,各行各業都面臨眾多挑戰,復工難問題尤為突出。江蘇、山東、浙江、廣東這四個制造業大省,3月初的平均勞動力數量僅為去年同期的48%,企業業務難以迅速恢復。

“激活能量、共克時艱”之上篇 :正念領導

2020年開年以來,一種人類尚未完全了解的新型冠狀病毒正以海嘯席卷之勢在全世界迅速蔓延。

首席信息官的高光時刻:率領企業渡過新冠病毒疫情的第一輪沖擊

“所有人的目光都匯集在我身上。而我必須應對暴漲的網絡流量,員工遠程辦公中遇到的問題,新型網絡威脅。每一天都有新的狀況出現?!?/p>

與時俱進,回歸初心:開啟汽車行業的新零售征程

留意一下過去幾年的行業新聞,我們會發現新零售轉型浪潮正席卷消費領域的各個行業。

長風破浪正當時,改革轉型應變局

中國港航行業正經歷格局變化,港口企業內外受壓,站在了轉型的十字路口。

引入收入增長管理,實現高質量發展:中國消費品企業2.0時代的贏之利器

伴隨著中國經濟的騰飛和居民消費水平的持續提高,中國快消品市場進入了從未有過的黃金時代。消費1.0時代的主要驅動力為面向大眾的營銷手段和大眾化的渠道鋪貨。

不破不立,且戰且行:新冠疫情之后的中國醫療行業展望

2020年初爆發的新冠疫情對很多行業造成了沖擊,而處于抗疫第一線的醫療行業首當其沖。

COVID-19:全球商業影響分析與啟示(更新至2020年3月9日)

新冠肺炎已在多個國家出現,影響數十萬人,這是全人類面對的共同挑戰。

逆境錘煉,蓄勢待發:新冠疫情對中國鋼鐵行業的影響及鋼企戰疫之策

2020年初,新冠疫情在全球蔓延,已造成巨大的人道災難,對社會生活和經濟運行造成重大影響。

后疫情時代銀行業: 數字化經營“火力全開”

2020年伊始,一場突如其來的疫情讓各行各業都經歷了一次壓力測試。

燈塔引路,智慧轉型: 中國煤炭行業智能化發展展望

過去幾十年間,我國煤炭工業取得了長足進步,為社會、經濟、工業、民生和技術的高速發展提供了持久而強大的支持。

應用底線思維,共克時艱 —— 麥肯錫給車企的“抗炎”建議

此次疫情對2020年汽車市場會帶來怎樣的影響,整車和零部件企業又應該如何應對呢?

靶向施診,固本培元,著手成春:新冠疫情后地方經濟的重啟之道

從本次疫情中吸取教訓,建設真正富有韌性的經濟體系和管理制度,其意義與影響將遠超一城一國。

疫情之下,農牧食品行業如何化“?!睘椤皺C”

本文將以中國肉禽產業為例,著重分析疫情對中國農牧食品產業鏈的影響,希望能為相關企業的短期行動與長期決策帶去啟發。

守到云開:疫情下中國保險業的近思與遠慮

保險行業與公眾健康和社會風險息息相關,尤其需要深入、冷靜地思考當前疫情對行業未來究竟意味著什么。

寂靜之春:旅游業的戰“疫”之道(一)

疫情期間,旅游業短期受重挫,旅游企業該如何度過這次“寂靜之春”?本文旨在盤點迄今疫情對旅游業帶來的影響,并提出行業復蘇之路可能的情景。

“逆境求存”:旅游業的戰“疫”之道(二)

本文中我們將分享企業在危機中的最佳實踐,提出企業戰“疫”的八大舉措建議,供企業參考。

“決勝千里”:旅游業的戰“疫”之道(三)

本文將“拋磚引玉”,分享對旅游行業未來的大膽暢想,以及相應的潛在對策,希望能給廣大企業帶來一些思考與啟發。

戰“疫”渡難關,布局“新常態”:消費品與零售企業的戰術戰略組合拳

本文將著重分析中國消費品和零售企業如何打好戰術戰略組合拳,希望能給廣大消費品和零售企業帶去一些行動建議與啟發。

新商業系列之開篇:“黑天鵝”加速的商業變局

2020的艱難開局對商業地產運營提出了新命題:在實體零售總體增速放緩、人流驟降、競爭加劇的大環境中,如何積極應對疫情負面影響、化解當前困局?

新商業系列之二:產品創新的跨界新思維

大地產進入新老客戶交匯、線上線下交接、消費體驗交合的新時代,是挑戰也是機會。